Widodo, Widodo (2019) Analisis Implementasi Sumber Daya Insani di Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Ponorogo Tahun 2017. Masters thesis, IAIN Ponorogo.
|
Text
PUBLIKASI PERPUS PUSAT - Oke.pdf Download (1MB) | Preview |
Abstract
ABSTRAK
Widodo. 212115012. “Analisis Implementasi Manajemen Sumber Daya Insani di Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Ponorogo Tahun 2017”, Tesis. Program Pascasarjana. Ekonomi Syari’ah. Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Ponorogo. Pembimbing Iza Hanifudin, Ph.D.
Kata Kunci: Manajemen Sumber Daya Insani, Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Ponorogo
Pertumbuhan perbankan syari’ah di Indonesia menunjukkan perkembangan yang sangat pesat. Salah satu buktinya adalah tranformasi bank-bank konvensional membuka pintu layanan syari’ah yang pada akhirnya membuka kantor secara mandiri , Lembaga keuangan syari’ah melakukan perekrutan karyawan untuk mewujudkan pertumbuhan bisnis dan pembangunan sumber daya insani yang berkualitas, melihat perkembangan perbankan yang terus bertambah diperlukan pula tenaga kerja Islami yang banyak. Lulusan perguruan Tinggi dari Srata 1 dan Magister Ekonomi Islam yang sangat banyak, seharusnya bisa membawa lembaga keuangan syari’ah di Indonesia menjadi besar dan berkembang semakin pesat, dalam kenyataanya banyak penelitian menemukan tenaga kerja profesional yang ada di perbankan syari’ah masih di isi oleh sarjana- sarjana dengan dasar keilmuan di bidang lain.
Sumber daya insani di Bank Syariah Mandiri Ponorogo terhitung dari beroperasinya dari tahun 2011 mayoritas di isi oleh sumber daya insani yang lulusan sarjana umum/bukan syari’ah, Bank syariah Mandiri sudah berusaha membuka peluang kerja bagi lulusan sarjana syari’ah untuk bisa masuk di Perusahaan Bank Syariah Mandiri, tetapi pada kenyataanya banyak lulusan sarjana syari’ah yang tidak masuk di Bank Syariah Mandiri cabang Ponorogo dengan berbagai alasan, Bank Syariah Mandiri tidak menutup diri bagi siapapun yang ingin masuk kedalam perusahaan. Dengan demikian upaya selanjutnya dalam penerimaan tenaga kerja adalah Soft skiil menjadi penilaian yang penting untuk para karyawan, menempatkan soft skill dalam standar penilaian kelulusan bagi sumber daya insani yang ingin bekerja dalam perusahaan Bank Syariah Mandiri.
Untuk memenuhi tuntutan profesionalitas di Bank Syariah Mandiri yang mayoritas di isi oleh lulusan sarjana bukan syari’ah, Bank Syariah Mandiri memberikan pelatihan dan pendidikan yang berkelanjutan sesuai penempatan kerja tentang keilmuan syari’ah dan bisnis agar dapat memahami dan mempraktekan tentang keilmuan perbankan syari’ah. Pelatihan dan pendidikan tersebut dengan memberikan berbagai macam materi pelatihan yang terangkum dalam materi BSM Basic Training antara laint:Visi dan Misi BSM, BSM Shared Values ETHIC, Hak dan Kewajiban Pegawai, Kebijakan PengembanganPerbankan Syariah, Tugas dan Kewajiban DPS, Tsaqafah Islamiyah, Etika Bisnis dalam Islam, Standar Layanan BSM, Prinsip Dasar Ekonomi dan Perbankan Syariah,Identifikasi Transaksi Terlarang, Akad - akad pada Bank Syariah, Dasar Akuntansi Perbankan Syariah, Metode Bagi hasil, Pengantar Perpajakan, Pengantar Manajemen Resiko, Identifikasi dan Pengukuran Resiko, pengendalian dan Mitigasi Resiko, Goog Corporate Governance ( GCG ) dan Code of Conduct ( CoC ). Materi materi tersebut guna membangun kepatuhan syari’ah pelaku perbankan syari’ah, konsep kepatuhan syari’ah dan membangun branding, kepatuhan pada sistem transaksi bisnis jasa perbankan syari’ah, kepatuhan pada prinsip perbankan syari’ah multidimensional, kepatuhan pada sistem dan prosedur perbankan syari’ah berdimensi produk, kepatuhan pada prinsip teknis pelayanan jasa perbankan syari’ah, kepatuhan sistem pelaporan keuangan perbankan syari’ah. Setelah melaluipendiddikan dan pelatihan yang di berikan setelah itu langsung diterjunkan dilapangan dan disambung dengan pelatihan pelatihan yang di mentori oleh Branch Manajer atau yang Senior di tempat kerja dan yang lain melalui tahap pertahap sesuai kebutuhan dan temuan saat melaksanakan tugas.
Dari tahun beropersional sampai tahun 2017 ini meskipun perusahaan Bank Syariah mandiri cabang Ponorogo di isi oleh tenaga kerja lulusan non Syariah dalam mengelola lembaga berjalan dengan lancar dan pengembangan nasabah dan peningkatan aset yang semakin bertambah pesat serta kepercayaan masyarakat yang semakin tinggi. Tetapi ihktitiar yang di lakukan Bank Syariah Mandiri dalam perluasan, pengembangan dan peningkatan bisnis perbankan Syariah terus dilakukan supaya dalam memenuhi sumber daya insani yang berkualifikasi syari’ah dalam mengisi perusahaan bias lebih ideal. Oleh karena itu Bank Syariah Mandiri memerlukan kerja sama yang lebih intensif dengan banyak perguruan tinggi dan organisasi lainya yang mencetak sarjana atau tenaga professional yang memahami bisnis syariah.
| Item Type: | Thesis (Masters) |
|---|---|
| Thesis Supervisor: | Iza Hanifuddin |
| Subjects: | 14 ECONOMICS > 1499 Other Economics > 149999 Economics not elsewhere classified |
| Divisions: | Program Pascasarjana > Program Studi Magister Ekonomi Syariah |
| Depositing User: | Mr Perpustakaan IAIN Ponorogo |
| Date Deposited: | 10 Jun 2019 13:09 |
| Last Modified: | 10 Jun 2019 13:09 |
| URI: | http://etheses.iainponorogo.ac.id/id/eprint/6185 |
Actions (login required)
 |
View Item |
